Alors que l'année touche à sa fin, les figures de proue de l'industrie réfléchissent à leurs plus grandes échecs en 2022 et aux mesures qu'elles prendront pour les surmonter l'année prochaine. De la sous-estimation de l'impact de la morosité économique sur le marché de l'emploi à la mauvaise gestion d'un retour au bureau, ces leaders partagent leurs idées et leurs leçons apprises.
Linda Scorzo, PDG de Hiring Indicators, admet avoir sous-estimé l'effet de la morosité économique sur le marché de l'emploi et prévoit de se concentrer sur la vente de leur produit comme solution parfaite aux problèmes modernes de RH en 2023.
Gresham Harkless Jr., fondateur et PDG de Blog Nation, a appris l'importance d'une diligence raisonnable approfondie lors de l'embauche et prendra plus de temps pour intégrer de nouveaux membres d'équipe à l'avenir. Il prévoit également de documenter la formation et les informations pour les membres de l'équipe et de mettre en place une planification de la succession pour éviter les frustrations ou les échecs futurs.
Amy Zwagerman, fondatrice et CMO de The Launch Box, admet ne pas avoir pris suffisamment de risques en 2022 et prévoit de se concentrer sur l'échec rapide et la croissance de nouvelles idées en 2023.
John Ross, PDG de Test Prep Insight, a appris l'importance des commentaires des employés et passera à un environnement de travail hybride en 2023 pour mieux répondre aux besoins et aux préférences des employés.
Alors que l'avenir du lieu de travail continue d'évoluer, ces leaders offrent des leçons précieuses sur l'importance de l'adaptabilité et de la valeur de l'apprentissage des échecs.
L'article complet, présentant les idées et les conseils de ces leaders de l'industrie réussis, peut être trouvé sur le site Web de Fast Company.
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